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Análisis, planificación financiera y casos prácticos para directivos y CFO modernos.
Contabilidad
Dos ejemplos de cómo una contabilidad incorrecta puede distorsionar el análisis financiero
Periodificación de ingresos y costes directos: dos casos prácticos Para realizar un análisis financiero fiable no basta con disponer de datos contables. Es necesario que los ingresos y los gastos estén registrados en el periodo correcto y que los costes estén clasificados de acuerdo con su verdadera naturaleza. Dos de
Por qué una contabilidad correcta es imprescindible para realizar un buen análisis financiero
La contabilidad correcta: el punto de partida para tomar mejores decisiones La contabilidad no es únicamente una obligación fiscal o administrativa. Es la principal fuente de información para conocer la situación económica y financiera de una empresa. A partir de los datos contables se calculan indicadores como la rentabilidad, el
Finanzas
Fondo de maniobra: ejemplos prácticos para entender su impacto en la liquidez
Tres ejemplos para interpretar correctamente el fondo de maniobra Calcular el fondo de maniobra es sencillo: Fondo de maniobra = Activo corriente – Pasivo corriente Lo más difícil es interpretar correctamente el resultado. Un fondo de maniobra positivo no garantiza que la empresa tenga liquidez. Del mismo modo, un fondo
Fondo de maniobra: por qué su equilibrio es clave para la estabilidad financiera de una empresa
Una empresa puede ser rentable y, aun así, tener dificultades para pagar sus facturas. También puede disponer de dinero en el banco y, sin embargo, mantener una estructura financiera poco eficiente. La explicación suele encontrarse en el equilibrio entre las inversiones, la financiación y los plazos de cobro y pago.
Estrategia
Estrategia y resultados financieros: ejemplos prácticos para tomar mejores decisiones
Cuatro ejemplos de cómo las decisiones estratégicas afectan a la rentabilidad Una decisión estratégica puede parecer adecuada desde el punto de vista comercial y, sin embargo, generar un resultado financiero negativo. Del mismo modo, una estrategia que inicialmente era rentable puede dejar de serlo cuando cambian los costes, la demanda
Estrategia financiera: cómo los resultados financieros deben guiar las decisiones empresariales
Estrategia y finanzas: dos caras de una misma decisión La estrategia empresarial define hacia dónde quiere avanzar una compañía. Decide qué mercados abordar, qué productos desarrollar, qué clientes priorizar, cuánto crecer, dónde invertir y qué capacidades construir. Pero una estrategia no puede evaluarse únicamente por su ambición, su atractivo comercial
Managment
KPIs empresariales: ejemplos prácticos para anticiparse y mejorar la gestión
Cómo utilizar los indicadores para detectar problemas antes de que afecten al resultado Los KPIs no deben utilizarse únicamente para confirmar que se han cumplido los objetivos. Su mayor valor está en detectar desviaciones, investigar sus causas y tomar decisiones antes de que el problema se refleje plenamente en las
KPIs de gestión: cómo convertirla estrategia empresarial en objetivos medibles
El CEO no necesita más datos, sino mejores indicadores Dirigir una empresa no consiste únicamente en definir una estrategia. También implica asegurarse de que esa estrategia se ejecuta correctamente en cada área de la organización. La dirección puede decidir crecer, mejorar la rentabilidad, aumentar la fidelización de clientes, reducir costes
Benchmarking
Benchmarking empresarial: ejemplos prácticos para mejorar la rentabilidad y la competitividad
Cómo interpretar las diferencias frente al sector y convertirlas en decisiones El benchmarking es útil cuando permite pasar de una comparación a una acción concreta. Saber que el margen de una empresa es inferior al sector no es suficiente. Es necesario entender por qué ocurre y qué decisiones pueden corregirlo.
Benchmarking sectorial: cómo saber si tu empresa está obteniendo resultados competitivos
Compararse con el sector para entender mejor el propio negocio Una empresa puede mejorar sus ventas, aumentar su beneficio o reducir sus costes y, aun así, estar obteniendo resultados inferiores a los de su competencia. También puede interpretar como negativo un determinado margen cuando, en realidad, se encuentra por encima